Оценка организационно-технологических решений (ОТР) строительства любого объекта является важной составляющей всего комплекса задач теории принятия решений в строительстве. В современных экономических условиях часто оказывается недостаточным только личный опыт лица, принимающего решение. Недооценка каких-либо факторов на уровне организационно-технологического проектирования может вызвать огромные затраты, увеличивающие сметную стоимость строительства объекта на этапе производства работ. Поэтому важной задачей является принятие наиболее выгодного варианта производства работ. Критериями здесь могут выступать такие показатели, как время выполнения работ, их строимость, ограничения по ресурсам. Базой для оценки может быть информация о существующем положении и современных достижениях в области строительного производства. Такую информацию могут предоставить специалисты, отвечающие за различные аспекты проведения работ (конструктор, технолог, экономист и т. д.). Затем необходимо выработать правила оценки и принятия решения на основе исходной информации. В опубликованных работах по этим вопросам предложена классификация всевозможных методов и моделей принятия решений при различных условиях. Для сравнения альтернатив могут быть использованы следующие методы: эвристические, описательные, вероятностные, теория исследования операций, многоцелевая оптимизация, основанная на определении критерия приведенных затрат. В данной статье предлагается метод многовариантной оценки ОТР, основанный на теории трудности.