Для выбора и разработки организационной структуры (ОС) строительного предприятия (СП) использован метод попарных сравнений. После принципиального выбора ОС осуществляется ее детальное проектирование. Организационное проектирование заканчивается созданием пакета организационной, методической и справочной документации, которая обычно включает следующие документы: графическое изображение структурных единиц в ОС СП; штатное расписание; положения о структурных подразделениях; графики и бюджет инвестиционно-строительных проектов; требования к персоналу; технологические карты процессов. На основании этих документов производится подбор сотрудников.