Преодоление кризисной ситуации в строительной отрасли, переход к новой модели экономического роста, базирующейся на инновационном типе развития производства, нуждаются в новом методологическом подходе к управлению строительными организациями. Поэтому наряду с кардинальными мерами по выводу отрасли из кризиса необходимы решительные шаги в области повышения эффективности использования ресурсного потенциала строительных организаций и рационализации производства. Рассмотрено три стадии в становлении инвестиционной стратегии предприятия. Для привлечения инвестиций и эффективного управления необходимо наличие полноценной и корректной информации о деятельности предприятия. Дан перечень документов необходимых экспертам.