В настоящее время в отечественной практике еще не используются разработки по определению стоимости управления инвестиционными проектами и программами. В значительной мере это происходит из-за отсутствия и неполноты соответствующих разработок. Российский опыт управления проектами сооружения магистральных трубопроводов, строительства жилья под вывод российских войск из Восточной Германии и т. п. показали настоятельную необходимость разработки методики оценки стоимости управления проектами. Наиболее рациональным в современных условиях представляется подход к определению стоимости услуг по управлению проектом, основанному на ресурсном методе. Он позволяет определить реальные затраты компании на управление проектом в текущих ценах или иностранной валюте, обосновать цену контракта на Project Management в рамках тендерного предложения или защитить ее в процессе прямых переговоров с заказчиком. В основе ресурсного метода определения стоимости проекта лежит расчет стоимости содержания персонала, участвующего в управлении проектом, а также затрат, непосредственно связанных с выполнением функциональных задач при достижении основных целей управления проектом. Базой для расчета затрат труда служат детальные графики реализации проекта, включающие: разработку проектно-сметной документации, ее согласование, экспертизу и утверждение; заключение контрактов на базе организации и проведения подрядных торгов; размещение заказов на поставку материалов и оборудования (в том числе на конкурсной основе); сопровождение и контроль строительно-монтажных и пуско-наладочных работ и ввод основных фондов в эксплуатацию.