В рамках современной актуальной проблематики научно обоснованного программирования развития регионального жилищно-строительного комплекса и его производственной базы рассматриваются вопросы методологии, стратегии и тактики выхода предприятия из кризиса. Предлагается алгоритм оптимизации последовательности реализации антикризисных мероприятий по критерию максимума ожидаемого чистого дохода в единицу времени. С использованием предложенной методики для ООО “Лискистройдеталь” была разработана антикризисная программа, в рамках которой определена совокупность организационно-технических мероприятий, направленных на реформирование производства многопустотных панелей перекрытий, организацию производства изделий для дорожного строительства, реформирование производства металлоконструкций, реформирование производства изделий из газосиликата и т. д., на что потребуется кредит в размере 45 млн. р. Однако, применение тактики реинвестирования в сочетании с разработанной методикой оптимизации последовательности реализации организационно-технических мероприятий в рамках антикризисной программы ООО “Лискистройдеталь” позволяет сократить объем заемных инвестиций в два раза. Результаты решения рассмотренной оптимизационной задачи являются основой для планирования финансовой стратегии реформируемого предприятия, определяющей объемы, сроки получения и возврата заемных инвестиций.