Строительные и девелоперские компании все чаще прибегают к бюджетному управлению. Главный смысл бюджетирования сводится к повышению финансово-экономической эффективности и финансовой устойчивости предприятия путем координации усилий всех подразделений на достижение конечного, количественно определенного результата. На данном этапе бюджетирование решает задачи управления финансовыми потоками фирмы, а управлению рентабельностью деятельности и стоимостью компании пока не уделяется должного внимания. Соответственно, все бюджеты составляются в терминах денежных потоков (поступлений и выплат денежных средств), а из трех основных бюджетов (БДР, БДДС и Баланс) используется только БДДС. Типичная бюджетная модель девелоперской компании состоит из следующих бюджетов: бюджет продаж; бюджет затрат на строительные работы; бюджет управленческих расходов; бюджет коммерческих расходов; бюджет развития; бюджет расчетов с банками; бюджет расчетов с инвесторами; бюджет Движения Денежных Средств (БДДС). Необходимо, кроме денежных потоков, бюджетировать доходы и расходы, корректно определять прибыль компании и направления ее использования.