Одной из важных задач управления строительством является управление рисками по следующим направлениям: оперативное управление строительством; организация материально-технического снабжения, работы по ремонту машин и механизмов; организация и обеспечение бесперебойного финансирования строительства; создание и поддержание качества жизни в городках и временных сооружений для строителей; перебазировка на новый объект; организационно-техническая подготовка строительства нового объекта. Каждый руководитель, использующий штатную ситуацию, должен знать, что является решающим, с какими опасностями связан данный комплекс работ, какие риски имеют сокрушительный потенциал, сколько стоит защита от каждого риска, какие меры можно предпринять и какие резервы следует заложить в сметы, чтобы компенсировать риски.