Рассмотрены риски, связанные с инвестиционно-строительной деятельностью, и управление ими. Показано, что рисками можно и нужно управлять, поскольку реализовавшиеся риски превращаются в кризисы предприятия; при управлении рисками предприятия целесообразно использовать стоимостной подход; рисковый спектр у предприятий инвестиционно-строительной сферы может быть общим, а рисковые профили конкретного предприятия должны быть разными; для построения эффективной системы управления рисками предприятия необходимо применять различные методы воздействия на них. Необходимо также исследование таких важных вопросов, как методы выявления, прогнозирования и оценки рисков; обоснование выбора страхования и самострахования при управлении рисками; процедура составления рисковых профилей конкретных предприятий; механизмы управления производственными, кадровыми и финансовыми рисками и др. Совокупность всех перечисленных аспектов составляет основу методологии управления рисками.