При планировании бюджета строительной организации закладывает определенный размер прибыли, а также надбавки (плановые суммы покрытия), предусматривающие покрытие дополнительных расходов на приобретение товаров и услуг сторонних организаций, а также непредвиденных затрат или финансовых операций. Центральным местом во всей системе учета затрат является расчет производственных и общих (накладных) затрат, исчисленных в натуральном и/или денежном измерении. Затраты разделяются на постоянные и переменные части. Однако эти методы достаточно приблизительны и при включении полупеременных затрат в состав переменных и постоянных – поведение последних за счет их усреднения несколько теряет свою интенсивность и индивидуальность. В связи с этим для учета всех обстоятельств в поведении издержек предлагается использовать для отдельных видов затрат так называемые вариаторы. Вариатор – это показатель, характеризующий ожидаемое соотношение фактического уровня отдельного вида затрат к изменениям объемов работ. Для эффективного управления строительной организации необходим не только четкий анализ и контроль за соотношением доходов и расходов, но и контроль за факторами, влияющими на них. Выходные данные анализа настолько правильны, насколько правильны входные данные. Применение более совершенных методов или инструментов управления позволяют получать информацию, использование которой обеспечивает принятие верного решения по безубыточной работе организации.