Стратегическое управление строительной фирмой представляет собой деятельность, которая состоит в выборе сферы и образа действий по достижению долгосрочных целей организации в постоянно меняющихся условиях внешней среды. Стратегическое управление – область деятельности высшего руководства организации, главная обязанность которого состоит в определении предпочтительных направлений и траекторий развития организации, постановке целей, распределении ресурсов и всего того, что дают организации конкурентные преимущества. Конкурентоспособность организации – это ее способность вести успешную конкурентную борьбу, противостоять изменениям внешней среды. Конкурентоспособность организации определяют его сравнительные конкурентные преимущества по отношению к другим предприятиям, действующим на данном рынке. Конкурентная среда формируется не только под влиянием борьбы внутриотраслевых конкурентов. Определенное влияние на конкурентную среду в отрасли оказывают предприятия, производящие товары-заменители, предприятия-пришельцы из других отраслей, а также поставщики и потребители продукции. При определенных условиях все они могут значительно влиять на силу, с которой ведется конкурентная борьба, на изменение позиции предприятия на рынке. Для понимания природы и характера конкурентной среды М. Портером была предложена модель пяти сил конкуренции. Эти силы действуют совместно и влияют на цены, которые устанавливают организации на рынке, объемы инвестирования, величину расходов, которые вынуждены нести организации.