Для совершенствования организации, структуры управления и регулирования инвестиционно-строительной деятельности в России многими учеными и специалистами строительной отрасли предлагается использование хорошо зарекомендовавшей себя в развитых странах системы “управления проектами” (Project Management). С одной стороны, эта система эффективна для осуществления целенаправленных крупномасштабных изменений на макроуровне. То есть, программу совершенствования организации управления и регулирования инвестиционно-строительной деятельности в России можно рассматривать как комплексный организационно-экономический проект, конечной целью которого является преобразование инвестиционной сферы для ее эффективного функционирования в рыночных условиях. С другой стороны, методы, средства, а также весь инструментарий системы “управления проектами” с успехом могут использоваться на микроуровне строительными компаниями, проектно-строительными организациями, инвесторами и т. д. В этой связи необходимо отметить, что строительство является одной из немногих отраслей, практически целиком ориентированных на осуществление “управления проектами”. “Управление проектами” побуждает строительную фирму, работающую по принципам данной системы, изучать рынок своей продукции, знать конкурентов и стремиться иметь преимущества перед ними; искать потенциальных заказчиков и инвесторов, развивать с ними долгосрочные отношения; развивать технологию и организацию своей деятельности на базе научно-технических достижений, роста квалификации управленческого персонала и рабочих. Другими словами, применение системы “управления проектами” для строительной организации – это способ совершенствования и развития.