В статье рассматривается необходимость пересмотра системы планирования, учета и контроля затрат в строительстве и в частности в его подотрасли – энергетическом строительстве. В статье предложена новая классификация статей затрат, соответствующая целям управления современным строительным предприятием. Также предложено создание системы вариантного планирования, предполагающего планирование затрат и прогнозирование результатов при различных вариантах развития хозяйственной ситуации в строительной организации на плановый период времени.
Развитие методов планирования, учета и контроля затрат состоит, в разработке наиболее подходящей для энергетического строительства системы бюджетов затрат, сформированных на основе калькуляционных статей затрат по методу избыточности, то есть учитывающих все возможные статьи затрат. Вторым направлением является создание системы вариантного планирования, предполагающего планирование затрат и прогнозирование результатов при различных сценариях развития хозяйственной ситуации в строительной организации на плановый период времени, следствием чего является, в частности, различная структура и уровень прямых затрат и накладных расходов. Важным усовершенствованием системы хозрасчета является органический синтез управления затратами и системы управления компанией в целом, благодаря чему планирование, учет и контроль затрат примут всеобъемлющий характер, позволят выявлять потенциальные возможности снижения издержек на всех этапах инвестиционного цикла, во всех линейных подразделениях, по всем функциям управления (НИОКР, производство, маркетинг, и т. д.). Другим перспективным направлением оптимизации функционирования системы хозяйственного расчета следует рассматривать совершенствование методов трансфертного ценообразования. Формирование внутренних цен на ресурсы на основе новых, более точных методик позволит корректнее определять производственные и финансовые результаты подразделений строительной организации, правильно распределять общие накладные расходы по объектам и подразделениям.