Выбор подхода к реструктуризации должен сочетаться с обеспечением организационной основы преобразований. На практике апробировано создание подсистемы управления предприятием, направленной на рост его стоимости, получившей название системы мониторинга и управления стоимостью (СМУС). Важнейшими особенностями ее создания являются: выбор и формализация описания в процессе реструктуризации объектов управления, к которым, как правило, относятся стоимость отдельных активов предприятия (материальных, нематериальных) в сочетании с его стоимостью в целом, в том числе и его дочерних структур; дифференциация целей управления преобразованиями по уровням (стратегический, текущий), в пределах которых формируется система показателей для оценки реализаций целей реструктуризации; использование процедуры управленческой инвентаризации активов, которая заключается в идентификации параметров, существенных для проведения оценки их стоимости и принятия решений, обеспечивающих совокупный рост стоимости реструктурируемого предприятия; организация нового структурного подразделения – отдела управления собственностью (или активами), главная задача которого – консолидация информации по управлению стоимостью и разработка решений по ее росту в процессе преобразований.