Стратегия интеграционного развития строительного производства: системный аспект

Отдельные строительные организации в процессе интеграции не теряют своего производственно-целевого статуса, заложенного в них исходно. Общность цели по возведению объекта не вменяет каждому элементу производства (субподрядчику) возможности и необходимости внутренних качественных преобразований в отношении совместного развития. В этом смысле интеграция строительного производства может быть выражена инвариантно: конечная ценность интеграционных элементов вменяется их исходной ценности на основании эффективности выполненных работ, хотя возможности инвариантного представления интеграции вообще весьма ограничены, в частности в случае классического современного концерна. Каждое производственное звено в концерне не может быть оценено на основании результата деятельности всего целого. Ценность отдельного производства на этапе распада не может вменяться этому производству на этапе интеграции, объединения. На стадии становления мы наблюдаем сложное иерархическое различие статусов объединяющихся структур, тогда как на стадии распада – утилизированное разложение на элементарные части экономического тела концерна. В этом отношении нельзя связывать в едином оценочном инвариантном пространстве действия и результата интеграции производства, которая всегда протекает в условиях неполноты информации. Успешная интеграция мало говорит об исходных предпочтениях руководства концерна.