Победа строительных организаций в конкурентной борьбе в значительной степени зависит от конкурентной стратегии на основе стратегического управления. Стратегическое управление исследует факторы внешней среды (макросреды) и внутренней (микросреды). Для изучения макросреды среды строительной организации применяют PEST-анализ, включающий в себя экономические, политические, технологические, социального поведения факторы. Кроме этого на принятие стратегических решений в микросреде оказывают влияние: финансовые круги, средства массовой информации, государственные учреждения, общественные организации...
Конкурентоспособность строительных организаций в значительной мере зависит от маркетинговой политики организации. Маркетинговая политика организации вырабатывается с учетом факторов внешней среды. Пути достижения конкурентоспособности строительной организации могут быть следующими: на государственном уровне – на основе необходимой для функционирования отрасли (комплекса) нормативной правовой базы; на отраслевом уровне – на основе повышения качества, снижения сроков и стоимости строительства, а также организационно-технологического реформирования его материально-технической базы. К числу обязательных условий, стимулирующих повышение конкурентоспособности в строительной отрасли, следует отнести распределение инвестиционных и подрядных заказов по результатам конкурсов и тендеров.
В условиях жесткой конкуренции особое значение приобретают потоки информации, отражающей характеристику рыночной среды предприятия. Основными потоками информации являются: информация о макросреде предприятия; нормативная информация; информация о конкурентной среде; информация научно-технического характера; информация о спросе...
Развитие информационных технологий помогает повышать качество работ, экономить ресурсы и повышать отдачу от вложения средств. На примере ЗАО “Петербургстрой-Сканска” рассматриваются основные задачи и информация, необходимая для управления риском в жилищной сфере. Система учитывает связи и взаимодействия между структурными единицами предприятия, постоянно соотносит предлагаемые мероприятия с показателями их эффективности, т. е. представляет собой пример интеграции управляемого бизнес-интеллекта в специфическое корпоративное приложение, направленное на обслуживании всех участников инвестиционного процесса. Предложенная бизнес-модель рисков проекта может быть использована для учета показателя уровня риска при расчете нормы прибыли рискованного проекта...
Представлен анализ существующего положения производства строительных материалов...
Успешная деятельность зависит от возможности полного познания потребности клиента и предоставления ему имеющихся у фирмы качественных предложений, готовых для использования. Эффективность управления и использования инженерных разработок часто являются основой стратегии успешного предпринимательства. Улучшенная документация управления может обеспечить преимущества в конкуренции сокращения периода времени, требуемого для завершения проекта, снижение затрат на повторные работы. В настоящее время быстро растет применение управления инженерными решениями в конструировании и строительстве, так как фирмы вводят в сферу своей деятельности партнеров и поставщиков для облегчения выполнения проектов.
Логистика влияет почти на каждый аспект прибыли и убытков фирм. Фирмы, взявшие на вооружение логистическую стратегию, анализируют прибыли и инвестиционный капитал, чтобы убедиться в эффективности использования ресурсов. Прибыль от инвестированного капитала с достаточной степенью условности характеризует влияние логистики на доход и расход фирм. В таких случаях конкурентное преимущество может возникать из способности фирмы посредством своей логистической деятельности добиваться изменения рыночных требований к строительной продукции, внесений изменений в сегментацию рынка в свою пользу и изменения тактики в реализации принятой стратегии.
В монографии рассмотрена проблема разработки стратегии строительного предприятия на рынке подрядных работ в Тюменском регионе, предлагаются новые подходы к разработке стратегии предприятия, которое осуществляет свою деятельность на сегментах крупнопанельного, кирпичного, смешанного и малоэтажного домостроения. Данные подходы могут быть использованы и для предприятий любых других отраслей. Предназначена для экономистов, работающих в строительной отрасли, руководителей и студентов экономических специальностей.
Для анализа ключевых элементов внешний среды, влияющей на управление строительной организацией внешнее окружение делится на “дальнее” и “ближнее”. К “дальнему” окружению относятся: социальные, технологические, экономические и политические. На них строительные организации могут оказывать очень малое влияние. На “ближнее” внешнее окружение, т. е. конкурентное окружение, влияют три фактора: интенсивность конкуренции между традиционными конкурентами; угроза со стороны потенциальных конкурентов – новичков в данной сфере; зависимость от заказчиков и поставщиков. Рассмотрены каждый из этих факторов.
В результате проведенных исследований и анализа факторов, влияющих на успех новой продукции и ее продвижение на рынок, были выявлены основные ключевые факторы. К ним относятся: уникальность и превосходство новой продукции над продукцией конкурентов, четкая ориентация на рынок маркетинг и техническая и производственная синергия. Для достижения успеха на современном рынке необходимо создание такого продукта, который превосходит продукт конкурентов по качеству, надежности и цене. Проблему цены следует рассматривать в двух аспектах: во-первых, это инструмент стимулирования спроса, во-вторых, цена служит определяющим фактором долгосрочной прибыльности. В условиях рыночной экономики методы ценообразования должны учитывать финансовые потребности предприятия и желания потребителя, т. к...
В данной работе даны основные направления работы по качеству и управлению им на рынках республики Казахстан в целях повышения конкурентоспособности отечественной строительной продукции. Качество должно выполнять минимум два методологических подхода к учету требований потребителей; фирмам нужно самостоятельно определять уровень качества своей продукции для обеспечения конкурентоспособности и безопасности населения; в республике необходимо разработать и внедрить на уровне законов пределы норм, регламентирующих или стандартизирующих подходы страны к качеству продукции местного производства и завозимых в Казахстан из-за рубежа. Качество не должно просто контролироваться, а по некоторым видам продукции должно обеспечиваться на всех стадиях подготовки и производства...
Для проведения подрядных торгов с целью размещения заказов на строительство, рассмотрен вопрос подготовки тендорной документации, перечислены основные сведения, входящие в мировой стандартный пакет тендерной документации. В качестве организаторов подрядных торгов могут выступать специализированные фирмы. Часто для ускорения инвестиционного процесса или в тех случаях, когда заказчик не имеет полного представления об объекте, могут проводиться торги на проектирование и строительство. Для России разумно было бы, взяв за основу эти стандарты, формировать собственную систему, позволяя отечественным предприятиям конкурировать с мировыми не только ценами, но и иными факторами, на которые они смогут обращать более пристальное внимание.
В статье на примере Оскольского электрометаллургического комбината и входящего в его состав Объединения строительных материалов и бытовой техники, описан опыт, свидетельствующий о возможности устойчивого ценообразования даже в случаях увеличения себестоимости производства. Перспектива установления фиксированной цены основывается на вытеснении с отечественного рынка иностранных производителей аналогичной продукции. По уровню цен наши изделия не только конкурентоспособны, но и выигрывают по сравнению с зарубежными. Однако качество продукции, выпускаемой зарубежными фирмами, выше. Для достижения мирового уровня качества необходимо оснащение производства новым оборудованием, повышения технической готовности выпускаемых изделий...
Строительный комплекс Украины включает примерно 7 тыс. крупных и средних предприятий и строительных организаций и промышленности строительных материалов, в которых занято более чем 1 млн рабочих, а также 17 тыс. малых предприятий с количеством рабочих более 170 тыс. человек. Приведена схема предприятий строительного комплекса Украины. Проблемой предприятий строительной отрасли является снижение себестоимости материалов, решение которых связано с научно-техническим прогрессом, выпуском конкурентоспособных строительных материалов, снижением цен по доставке сырья и готовой продукции. Необходимо обратить внимание на оптимизацию материальных потоков, затраты на которые составляют более 60% в себестоимости продукции...
Главный смысл конкурентной борьбы состоит в завоевании конкретных потребителей, пользующихся услугами конкурентов. Основной прерогативной стратегии конкретной борьбы должны быть объективная, взвешенная оценка ее сильных и слабых сторон, а также реальных возможностей предприятия по ее использованию в условиях сложившийся конъюнктуры рынка. Рассмотрены следующие базовые стратегии конкуренции, которые следует взять на вооружения предприятия, выпускающие строительные материалы; стратегия снижения себестоимости продукции; стратегия дифференциации продукции; стратегия сегментирования рынка; стратегия внедрения новшеств; стратегия немедленного реагирования на потребности рынка.
Главным критерием качества становится степень удовлетворения товаром потребностей. Повышение качества товара является функцией управления. Как функция управления качеством это проявляется в системе контроля над производством товара и в применении определенных прогрессивных технологий при создании, хранении и реализации товара потребителю. Как процесс управление качеством охватывает не только производство и реализацию товара, но и контроль со стороны государства за качеством товара (охрана здоровья своих граждан) для обеспечения экономической и экологической безопасности страны. Высокое качество означает не только повышение конкурентоспособности предприятия, но и улучшение решения вопросов управления этого предприятия...