Для выбора и разработки организационной структуры (ОС) строительного предприятия (СП) использован метод попарных сравнений. После принципиального выбора ОС осуществляется ее детальное проектирование. Организационное проектирование заканчивается созданием пакета организационной, методической и справочной документации, которая обычно включает следующие документы: графическое изображение структурных единиц в ОС СП; штатное расписание; положения о структурных подразделениях; графики и бюджет инвестиционно-строительных проектов; требования к персоналу; технологические карты процессов. На основании этих документов производится подбор сотрудников.
Победа строительных организаций в конкурентной борьбе в значительной степени зависит от конкурентной стратегии на основе стратегического управления. Стратегическое управление исследует факторы внешней среды (макросреды) и внутренней (микросреды). Для изучения макросреды среды строительной организации применяют PEST-анализ, включающий в себя экономические, политические, технологические, социального поведения факторы. Кроме этого на принятие стратегических решений в микросреде оказывают влияние: финансовые круги, средства массовой информации, государственные учреждения, общественные организации...
Конкурентоспособность строительных организаций в значительной мере зависит от маркетинговой политики организации. Маркетинговая политика организации вырабатывается с учетом факторов внешней среды. Пути достижения конкурентоспособности строительной организации могут быть следующими: на государственном уровне – на основе необходимой для функционирования отрасли (комплекса) нормативной правовой базы; на отраслевом уровне – на основе повышения качества, снижения сроков и стоимости строительства, а также организационно-технологического реформирования его материально-технической базы. К числу обязательных условий, стимулирующих повышение конкурентоспособности в строительной отрасли, следует отнести распределение инвестиционных и подрядных заказов по результатам конкурсов и тендеров.
Сообщается, что каждая строительная организация может иметь свои характерные черты, свой особый рыночный потенциал и свои пределы возможностей, она должна строить свою структуру так, как считает необходимым в соответствии с ее коммерческими целями, оставаясь в рамках закона, потому что нет единой магической формы успешного управления строительной организацией. Временный спад объемов СМР и производства стройматериалов и конструкций и связанное с этим снижение уровня использования мощностей предприятий, а в ряде случаев приостановка их функционирования должны быть использованы для обновления производственного аппарата, переоборудования предприятий с учетом местных условий и конкретных финансовых возможностей, диверсификации производства...
Эффект от внедрения WWW-технологий в деятельность строительной организации ожидается следующий: информация о видах деятельности организации привлечет потенциальных клиентов – заказчиков строительной продукции и услуг; использование сетевых версий программ финансового учета, а также систем календарного планирования и контроля за ходом выполнения проектов, будет способствовать оптимизации производственных процессов и сокращению сроков строительства...
Существенным фактором повышения эффективности работы строительных организаций в новых условиях становится повышение их мобильности. Приведена типовая структурная схема ПМК (передвижная механизированная колонна) – наиболее распространенного мобильного строительного подразделения, основным назначением которого является возведение линейно протяженных или удаленных объектов. Специфике мобильного строительного производства соответствуют такие формы организации труда, как экспедиционная, вахтовая и экспедиционно-вахтовая...
Состав работ по созданию комплекса тестов функциональной диагностики включает: определение направлений, целей и задач тестирования, изучение банка данных, имеющихся тестовых заданий; разработку новых тестовых заданий; апробацию комплекса тестовых заданий; применение комплекса тестовых заданий. Комплекс тестовых заданий является постоянно обновляющимся банком данных, учитывающим все изменения экономической ситуации вокруг и внутри строительной организации, а процесс его формирования непрерывен во времени.
Для эффективного управления материальным обеспечением строительства необходимо решить задачу управления в реальном времени процессами транспортировки материалов с учетом текущих характеристик транспортной сети (дорог, их состояния, загруженности, исправности и т. п.), графика строительства, потребления материалов и узлов подготовки. Корреляция данных различных геоинженерных систем и имитационных моделей, представляющих собой модель поведения транспортной системы на путях перевозки строительных материалов дает возможность построения структуры автоматизированной системы управления поставками материалов. При современных информационных технологиях построение такой системы возможно...
Первый выпуск тематического сборника “Теория и практика управления в строительстве” начинает публикацию результатов исследований авторитетных и молодых ученых, а также материалов, обобщающих практический опыт управления строительными предприятиями и вносящих вклад в развитие данного направления. Представленные статьи посвящены вопросам теории и практики управления в строительстве. Рассматриваются проблемы стратегического управления деятельностью предприятий. Предлагаются новые подходы к управлению инвестиционно-строительными проектами. Обосновываются методы повышения организационно-экономической устойчивости строительных предприятий, отражаются проблемы предпринимательской деятельности в строительстве.
Эффективность организации строительства строительных организаций в большой степени зависит от меры совершенствования технологии производства работ. Так в 50-х годах XX века на смену кирпичного домостроения пришло крупноблочное и крупнокательное строительство. В настоящее время развивается монолитное домостроение. Благодаря развития его технологии на практике появилось еще одно преимущественное направление – комбинированная конструктивная система. Среди вариантов конструкций с комбинированной конструктивной системой наиболее перспективным является вариант, сочетающий абсолютно жесткий монолитный каркас с эффективными ограждающими конструкциями зданий.
Исследование предполагает выявить складывающиеся тенденции развития резервов повышения эффективности деятельности ЗАО СМТ “Волгоградстройгаз”, определить систему и пути повышения эффективности управления резервами строительного предприятия и, следовательно, наиболее качественного и эффективного их использования. Основной целью исследования является разработка концепции и системы эффективного управления внутрифирменными резервами деятельности строительной организацией и разработка практических рекомендаций по совершенствованию социально-экономической системы менеджмента с применением научной базы исследования...
В основе решения задачи систематизации признаков проявления конкурентных преимуществ в деятельности коммерческих строительных организаций рассматриваются: сравнительная дифференциация признаков проявления конкурентоспособности коммерческих организаций, предлагаемая систематизация базовых признаков проявления конкурентных преимуществ строительных организаций на рынке подрядных работ. Рассмотрены также основные конкурентные преимущества используемые зарубежными исследователями. В качестве дополнения и ним следует учитывать следующие преимущества: качество строительства, срок строительства, стоимость издержек, технологии и строительные материалы, управление организацией и ж. д..
На начальном этапе реструктуризации наиболее важно правильно оценить экономическое состояние предприятия, чему способствует анализ предприятия по показателям и моделям банкротства. В статье проанализировано четыре группы показателей и модели банкротства, охватывающие различные стороны действия хозяйствующего субъекта. В ходе анализа была выявлена приемлемость пятифакторной модели Э. Альтмана и разработанной автором модели R, рассматривающей специфику структуры капитала в различных отраслях.
Под реструктуризацией понимается процесс структурной перестройки в целях обеспечения эффективного использования всех факторов производства, повышения устойчивости и конкурентоспособности предприятия, роста стоимости бизнеса и повышения инвестиционной привлекательности. Для комплексной оценки эффективности его деятельности целесообразно использовать систему сбалансированных показателей. Анализ результатов применения системы сбалансированных показателей на примере ООО “ЗЖБИВГС (завод железобетонных изделий Волгоградской области), показал повышении эффективности функционирования предприятия...
В современных условиях российской действительности руководителям строительных организаций необходимо обеспечить их устойчивое функционирование и сокращение возможных рисков. В связи с этим необходима разработка стратегии развития предприятия, существенным элементом которой является устойчивость. Решение данной проблемы требует повышения инвестиционной активности государства, привлечения зарубежных инвесторов и широкого внедрения наиболее совершенных технологий управления инвестиционно-строительными проектами, процесс реализации которых носит вероятностный характер и сопровождены с конкуренцией, неопределенностью и рисками...
В рамках управленческого учета ценность представляют следующие методики и положения: анализ безубыточности; метод “директ-кост”; упор на себестоимость единицы изделия, а не “котловой” себестоимости за отчетный период времени; ориентация на принятие управленческих решений; аналитичность и оперативность информации; система бюджетов. Тем не менее, в экономике строительства хорошо разработаны следующие вопросы: нормативный учет; внутренний хозяйственный расчет; распределение накладных расходов строительного предприятия; количественные методы в экономике и управлении строительным предприятием (транспортная задача, оптимизация потоков и другие). Внедрению управленческого учета по принципу tabula rasa препятствует ряд других факторов неэкономического характера...