В настоящее время подавляющее число управляющих компаний, представленных на российском рынке, работают в секторе коммерческой недвижимости. При этом 40% из них – международные компании, остальные создавались собственниками для управления конкретным объектом. В современных российских условиях сформировался ряд основных положений концепции управления недвижимостью частными компаниями: договор на управление объектом недвижимости заключается между собственником и управляющей компанией, как правило, сроком на 5 лет. Управляющая компания за предоставленные услуги получает вознаграждение; контроль за качеством управления объектом остается за собственником. В стандартный перечень работ по управлению имущественным комплексом входит: сопровождение и контроль качества строительства объекта; техническая эксплуатация инженерных систем и конструктивных элементов здания; уборка внутренних помещений и прилегающей территории; обеспечение охраны здания; организация питания; финансовый менеджмент и отчетность; управление отношениями с арендаторами. В настоящее время идет процесс реформирования структуры управления городской недвижимостью по пути создания профессиональных коммерческих организаций, которым будет дано право управления муниципальной недвижимостью. В отличие от муниципальных предприятий коммерческая структура более мобильна и имеет возможность содержать квалифицированный высокооплачиваемый персонал, профессионально занимающийся управлением недвижимостью.