Важным этапом управления инновационной деятельностью многопрофильного строительного предприятия является создание и внедрение инноваций. В качестве этапов создания новых строительных технологий рассматриваются: осознание цели; участие в планировании исследований и разработок; сбор научно-технической информации, формирование “портфелей идей” и т. д. Завершающей стадией процесса управления является внедрение результатов инновационной деятельности НИОКР.