Первейшими задачами отделов маркетинга являются: заинтересовывание покупателя для вступления в деловые и партнерские отношения; определение тенденции на рынке строительной продукции; определение будущего бизнеса организации; определение рычагов воздействия на рынок и управление им; определение объема рынка в той части, которую организация намерена завоевать; определение характера бизнеса организации: должен ли он быть специализированным или диверсифицированным. С помощью маркетинга можно решить комплекс задач: установить двусторонние отношения между продавцом и покупателем путем изучения рынка, распределения, продвижения товара и рекламы; определить параметры производства в зависимости от количества и качества характеристик потребностей, покупательной способности потребителя; развивать рекламу и другие формы стимулирования сбыта; осуществлять координацию всей работы по удовлетворению интересов потребителя как главной цели; создавать специализированные организации, способные оказать помощь в осуществлении маркетинговых мероприятий. Маркетинг в строительной сфере должен делать акцент на ориентацию всей совокупности хозяйственных функций предприятия (научно-исследовательской, производственной, снабженческой, сбытовой, кадровой, финансовой и т. п.) на удовлетворение конкретного рыночного спроса целевых потребителей, а потому и на всемерный учет рыночной конъюнктуры, изучение потребностей покупателей. Маркетинг становится основополагающей, целевой функцией, определяющей все аспекты деятельности предприятия строительного комплекса, а потому превращается из обычной хозяйственной функции в самосодержание, сущностную черту функционирования предприятия, стремящегося к получению максимальной прибыли на основе более полного удовлетворения потребностей. Маркетинг как рыночная концепция управления промышленным предприятием строительного комплекса отражает качественно новые условия работы этих предприятий.